苏士朋， 一个八零后的小伙子，体力旺盛，干劲十足，2007年经邹城市劳务公司派遣到到金通公司，在生产一线一干就是八年。从一名默默无闻的劳务派遣用工，兢兢业业，敢为人先，并时刻以一个“金通人”而感到光荣和自豪。2013年在当时公司共有一百多名劳务工的情况下，他脱颖而出，成为首批由劳务派遣工转招为兖矿集体合同制的四名职工其中之一，现担任外挤水布班班长。

初见苏士朋时，他给人的第一印象，就是一个“皮孩子”，也正是因为他顽皮好动，造就了他的聪明好学，慢慢与他接触久了，你会发现，他是一个外粗内细的人，前一分钟，他还和同事嬉笑打闹成一团，一进入工作区域，一旦设备运行起来，他马上投入工作状态，就像换了一个人，“我是班长，我要为班组的安全负责”，几年来，他从普通职工，提升为班长，总是以身作则，在公司广泛开展“五型班组”创建时期，他认真抓好“安全型”班组创建工作，认真带头执行公司安全生产操作规程，细化流程管理，利用班前班后会，切实抓好职工安全思想教育，对工作过程中发现的“三违”人员，敢瞪眼，动真格，该罚则罚，使班组人员时时紧绷自保互保“弦”。

在苏士朋的带领下，挤出班连创产量新高，产品质量不断提升，按照内部市场化生产要求，他严把挤出工序质量“源头”关，按照质量标准做好产品过程控制，合理安排订单任务，高效组织生产，加强质量管控，减少管径误差，最大限度节支降耗，不让一米不合格品流入下道工序。在提高劳动效率的同时，结合“日清日结”，为班组创造了较高的工资收入。从他班里出去的产品，产品合格率达到100%。

苏士朋善于钻研技术，勇于创新，不断提高管理水平，优化工艺流程，完善设备缺陷，主动参与公司科技研发活动和“五小”竞赛活动。他的学历在一线职工中算是高的，还坚持利用业余时间不断“充电”，学习机械、橡胶等专业知识，不断提高自己的理论和技术水平。2006年公司为扩大生产规模，新上“包塑”项目，他认真学习，反复实践，快速掌握并指导班组人员在最短的时间内全部熟悉生产线作业。2012年公司提出的“PP芯棒挤出”科技研发项目，2013年提出的橡胶“软芯”生产科研项目，他都热心参与，利用所学知识，提出合理化建议，协助实现了产品大批量生产，为公司技术进步做出积极贡献。

他主动热情，讲团结协作，全面了解班组每名职工的特点和实际情况，将他们安排到相对适合的岗位上，充分发挥班组每名员工的优势、积极性、主动性和创造性。有攻坚任务时，带头加班延点，毫无怨言，不仅保质保量完成各项生产任务，还和班组人员结下了深厚的情谊，受到同事一致好评。