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提质提效，“三个导向”推动精益生产
作者：来源：点击数： 4380 添加时间： 2019-03-01 17:16:24

各工段以“提升质量效率”为主线，以杜绝八大浪费为目标，坚持“三个导向”，增强员工精品意识，入心、入脑开展精益生产管理。

坚持目标导向，提升管控运作能力。以杜绝过程浪费为目标，坚持材料分级控制、分层管理，工段实行专人管理，负责人双确认，日清月结，控制过程浪费；加大设备深度维保力度，对工段内所有设备，进行揭盖子清理、无死角润滑保养，确保设备零故障；与“双创”活动相结合，坚持工艺工装改进，去年验收双创项目47项，实现了多途径创效。

坚持无缝导向，实现均衡化生产。各机位严格按照订单合理安排，提升生产组织协调效率。统筹细化每日生产计划、生产方式，做到各机位流水化作业，过程产品的无缝连接；测定挤出、编织、硫化前后工序设定流量，计算最佳运行时间，确立时间衔接标准，实现生产效率、效能高效提升。

坚持问题导向，加大产品质量管控。从事后质量检验向加强过程管控转变。加大对生产工艺流程过程监督力度，杜绝残次品进入下到工序，及时发现问题，把解决问题作为最终目标，建立快速反馈与问题分析机制，坚持“三不放过”原则，多方面进行分析研究，寻找改进机会，切实提升质量精益管控水平。