进入2019年，硬芯工段针对二、三、四级市场，按照公司内部市场化运作精细化管理“分工段管理，分班组核算”的具体要求，积极运用内部市场化运行手段，将上道工序所提供的产品或服务，转化为下道工序所认可的内部价格的商品，有偿往来结算，达到了降本增效，节支降耗，激励员工的目的。

      一、指标完成情况

      一月份生产任务安排严格依据生产技术部下达的订单任务统筹组织生产，对生产任务做到提前计划，合理安排，逐步推进实施，原材料领用严格执行审批程序，领用数量做到不过量、不欠用，在满足生产同时做到现场无积存，保持现场整洁有序。一月份在规定时限内，硬芯工段完成各项既定工作任务，未出现订单迟交现象，圆满完成生产技术部下发的各项订单任务要求。

      二、班组经营分析

      硬芯工段各班组严格执行工段的任务安排，各班组材料领用施行统一领取、集中存放、合理领用，领料单需有段长签字批准，方可领取，班组人员材料领用数量根据每天的生产任务计划，领用当天生产所需材料，领用人员进行领用签字。从工段内部市场化月度经营数据分析来看，各班组辅材基本完成考核计划。在以后的工作中，工段将继续倡导降本增效的管理理念，坚守力行节约的原则，减少一切浪费，生产中从点滴做起，不浪费一块胶料，一盘胶布，在核算个人工资时除了考核产量外，同时挂钩产品质量，材料消耗，6S管理，工段制度管理的考核，同时在班前会上继续强调现场“6S”管理及内部市场化的重要性，要职工时刻牢记节省消耗就是增加收入的理念，把内部市场工作切实渗透到每位职工的日常工作中。

       三、价格结算分析与成本项目兑现

       一月份硬芯工段产品合格率 99.31%。各项材料耗用分析数据显示，硬缠内胶、钢丝用数量有所超出，主要原因是大部分产品未进行加工，导致内管过多存放，合股人员积极性较高，多合出两轮线，放在规定区域，没有出成品，所以未入库计算总产量；内胶有所超出，主要原因是机位后面必须要存放一轮以上的内管，所以会导致工段核算时部分材料耗用超标；缠水布后面工序为保障生产顺利进行正在加班延点，所以外胶用量有所节省。

       四、下月工作打算

      1、严格监管各工序之间自检、互检工作，出现质量问题时，做到有效追溯，准确责任落实，贯彻内部市场化要求；

      2、根据内部市场化系统的运行情况，结合工段实际运行效果，做好问题统计改善，提升运行效果；

      3、内部市场化运作过程中，安全、质量考核责任明确到个人，严格考核制度，使内部市场工作形成长效机制，切实起到多劳多得，能者多得的激励作用。

      4、继续深化内部市场考核机制，将内部市场化切实的深入至每个机位、每个人。让职工感受到实实在在的效益。

      5、严抓作业规范，对工艺卡填写不规范，管体有缺陷未标记的，按照相关规定予以处罚，对发现问题及时上报，作出重大成绩的给予一定的奖励。

      6、严格“6S”现场管理制度，严格按照工段相应的规章制度执行，发现敷衍了事的立刻落实制度，给予考核。