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在当前安全、环保形势严峻、生产任务繁重、决战四季度冲刺完成年终各项指标的关键时期，10月14日，金通公司隆重召开2017年精益生产推进会。会议由副总经理郑庆新主持。副总工程师赵建勋总结推进精益生产工作三年来取得的主要成果，指出存在的问题，并提出下一步的工作打算。副总经理陈宏传达了《金通公司2017年精益生产实施意见》，宣读了《关于表彰2017年度“精益员工”的决定》，对在三季度精益生产实效考核中取得优异成绩的10名优秀员工进行了命名表彰。最后，总经理刘广平做出重要讲话。
刘总指出，三年来，金通公司力推精益生产管理取得了有目共睹的成绩，广大职工从最初的不理解、不认同到现在主动提意见、想改善，过程艰辛，成效喜人。回顾总结三年来的成绩，让我们清楚地看到精益生产实实在在地成为稳定生产过程、提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率的有效管控模式，成为支撑公司长远发展的核心软实力。
刘总要求，虽然精益生产推进工作取得了一定的成绩，但更要正视不足与差距，理清下一步深化精益生产推进的方向，公司全员要改变固有的思想观念，提升精益生产思想，全员参与，养成持续改善的良好习惯和标准化作业习惯，建立问题导向意识，提升产品质量理念，再接再厉，让精益生产之花盛开在金通公司这块沃土之上。
图为获奖“精益员工”
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