服务热线:

电话:0537-5943878

传真:0537-5943878

邮箱:

info@jintongrubber.com 

jintong1987@gmail.com

   400-096-7117

地址:山东省邹城市西外环

5289号东华重工工业园

当前位置:首页 >>
最美金通人之——经营管理部马燕梅
作者: 来源: 点击数: 425 添加时间: 2017-04-20 09:57:07

    马燕梅,女,46 岁,经营管理部考核办主任。因工作突出,被评为金通公司2016年度“十佳”员工。




    马燕梅积极推进金通公司内部市场化建设工作,深化提升市场化运作水平。该同志业务精湛,工作能力强。她负责金通公司内部市场化建设整体工作。内部市场化建设 之初没有任何基础资料,时间紧、任务重,她加班加点,收集汇总基础数据,按照内部市场化建设的工作要求,按照各个工段生产成本的归集项目,结合近几年来各车间的实际成本情况和岗位工资的运行情况,最终牵头编制了金通公司内部市场制度体系文件,其中公司层面14项,工段层面51项,并统一装订成册。形成各级市场价格手册。细化原材料消耗定额3817项,细化产品收购价格2619项,调整岗位工序单价363项。三、四级市场定额、价格全部覆盖,实现了班清班结和日清日结。在内部市场建设考核结算工作中,该同志与各工段核算员一起规范市场化交易结算行为,完善定额价格基础体系建设,深化班组岗位精细化运作,拓展要素市场运行领域,创建特色内部市场化管理模式,拓展内部市场化建设的广度和深度,持续提升市场化运行质量和水平。2016年实现各项成本节约747万元,内部市场化整体水平显著提升,由最初的集团公司排名末尾,上升到2016年度集团公司和煤业公司两级组织年度综合考评地面单位第一名。

    认真做好工段各项考核结算,严格奖罚兑现。2015年初,公司成立考核办,该同志授命任考核办主任,考核工作原则性比较强,在工作过程中,容易引起矛盾和误会,但是她敢于担当,敢于坚持原则。公司根据年度工作安排,形成了8个考核体系,她都是按照考核制度和标准,一丝不苟,严格贯彻落实。她每月对各工段产品产量、产品质量、订单计划准确率、订单交期延迟率、交货期、设备完好率、故障率、安全、质量投诉、内部市场化考核和精益生产推进情况等十几个指标分别进行考核,发现和指导各工段在生产管理方面存在的不足、管理缺陷和漏洞,力求考核结果的公正性、有效性和准确性。她坚持定期开展运行考核分析,查找问题根源并针对性制定整改措施,形成闭环管理。不断优化考核体系,加大考核监督力度,加强生产经营各个环节的过程管控,为公司节支降耗提质提效做出了积极贡献。

    加强财务成本管理,严把产成品出入库核算。她平时还负责公司的财务成本管理。她以物资出入库账目核对为抓手,确保库存产成品数量的真实性和准确性,保证了公司财产的清晰完整。她坚持日常产成品入库、登记、汇总及产成品的出库核对工作;每月做好与仓库保管员、车间核算员三方对账;月末做好各类成本费用的归集和结转工作;按时编制财务报表和相关数据、表格填制和上报,较好地促进了公司财务管理和经营管理水平。

copyright (c)2014 JINTONG RUBBER CO,.LTD 版权所有:兖矿集团邹城金通橡胶有限公司

  鲁ICP备 14035684号