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兖矿动态十七：董事长党委书记李希勇的“效率说”
作者：来源：点击数： 5450 添加时间： 2016-05-24 08:22:49

董事长党委书记李希勇指出，“有些单位决策的过程长、链条长、效率低。”“要通过改革从文化和思维方式上去改变。”“有些单位各自为战，人财物资源被人为分割，产供销未能形成有效的价值链条，整体协同效应没有充分发挥，资源要素配置效率和存量资产潜能亟待提升。”“各级机关要增强服务意识，面向基层真心服务，提高工作质量和效率，坚决杜绝官僚主义。”

感言：李董事长关于提高工作效率的系列重要讲话，言简意赅，发人深思，他的“效率说”充满了“危机感”。体现了一位企业家与时代发展并行的快进意识，也表现出对当前一些单位部门思想迟滞、动作迟缓、发展迟阻的深深忧虑。

个人和组织效率的高低是其思想意识的反映，是其工作落实、决策水平、执行能力的体现，也是员工素质、管理水平和企业竞争力的反应。当今时代，已是“千帆竞发”“百舸争流”的快时代，高效率已成其明显特征。高效率能抓住机遇，实现快速发展。低效率就会失去机遇，难以实现发展。在机遇面前，“看客”永远没有机会，“慢客”则会失掉机会。

一要有高效率的意识。效率是指一定的投入量所产生的有效成果。当前，一些单位部门之所以出现决策迟缓、久拖不决，执行迟滞、久不到位，落实迟阻、久不见果的情况，其根本原因是缺乏一种雷厉风行、快做快为的作风，缺乏一种认真负责、尽心尽责的意识，更缺乏一种首战有我、敢打能胜的能力和自信。高效率意识要求每级组织、每个干部职工都要有工作的激情，对上级安排的工作要想做、做好，要积极主动、认真负责的去做，而不能应付凑乎、敷衍塞责、得过且过、“当天和尚撞天钟”。

二要有高效率的节奏。时间就是效率。高效率的节奏要求每个人立足岗位选择科学的方法，运用有效的工具去实施。有全心全意，全力全速的忠诚；有“把信送到加西亚”的智慧；有任何事情都不在我这里耽误，都不在我这里失误，都不在我这里出错的负责；有一以贯之，“不破楼兰誓不还”的坚持。

三要有高效率的效果。高效率不仅仅是指工作落实的过程，它更追求一种有效的成果，如科学的决策，不出差错的执行，求真务实的落实，富有成效的履职，作出实际贡献的工作，不“变味走形”的管理等。空谈口号，好大喜功，胸中无数，忙忙碌碌，盲目蛮干，大而化之不是高效率；吃透精神，瞄准目标，精准落地，精准施策，精准推进，精准执行才能实现高效率。实效是检验效率高低的标尺。