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2016年，为应对更加严峻的经济形势和安全形势，进一步深化车间管理，保障生产安全，提高生产效率，优化作业环境，保证产品质量，增强创效能力，公司在贯彻落实东华重工公司“精品车间”创建活动的基础上，同时开“精益生产示范工段”创建活动。并下发了《关于创建“精品车间”暨“精益生产示范工段”建设实施意见》（以下简称“双创建”）。
《实施意见》指出，开展“双创建”活动，是促进企业转型发展，推进实施集团公司“精益管理年”活动的重要举措，是公司深化提升精益生产管理的拓展和延伸。公司选定混炼胶工段为东华重工公司“精品车间”创建试点车间。所属所有工段（含混炼胶工段）均纳入“精益生产示范工段”创建。
《实施意见》强调，公司全体干部职工要务必认识“双创建”工作的重要性，以精品意识统领各项工作。将精益生产管理与“精品车间”创建有机融合，以精益生产管理理念为指导，以精益生产示范工段为支撑，通过制定方案、学习培训、贯彻实施、持续改进、检查考核等，将工段建设成为本质安全、质量优良、效益提升的“精品车间”和“精益生产示范工段”。
《实施意见》要求，公司要成立“双创建”领导小组，负责“双创建”工作的组织领导、监督考核，安全技术部负责日常管理业务，公司精益生产领导小组负责督导落实。各工段是“双创建”主体责任单位，内部要相应成立“双创建”领导小组，以公司明确的班组建制为基础，广泛吸收班组长和生产技术骨干参与到“双创建”领导小组中来。
《实施意见》要求，现场管理是“双创建”的核心工作，要明确班组长和各岗位职工“双创建”工作要求，对车间设备、物料、场地、标线标牌、工具箱、人员穿戴和精神面貌、墙体门窗等，按“精品车间”创建标准进行整改。及时反馈“双创建”中出现的问题。车间负责人和班组长要做好现场指导和监督检查，发现问题及时纠正。
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