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金通公司徐伟涛荣获集团公司“优秀班组长”荣誉称号
作者：朱霞来源：点击数： 6130 添加时间： 2015-11-16 11:05:09

硬芯缠绕班是金通公司联合车间的一个较大的班组，是大家公认的创效班组。共有组员四十人。徐伟涛作为硬芯缠绕班班长，主要负责硬芯钢丝缠绕、编织胶管的生产安全。在经济严峻的形势下，他按照内部市场化与精益生产等重点工作，带领班组40余名员工抓安全、促生产、争质量、创效益，较好地完成领导下达的各项任务，为公司发展做出了积极的贡献，经公司推荐申报，该同志获得集团公司2015年度优秀班组长荣誉称号。

一、不断强化自身和班组学习，做好安全生产现场责任人。徐伟涛注重自身素质和职工综合素质提升，积极学习，带领职工熟练掌握应知应会，职工能熟悉掌握本岗位技能、安全操作规程和胶管理论知识。他注重管理方法与技巧，严格要求员工按照操作规程进行生产，做好质量管控，不断提升工作能力和管理水平。加强同事间的交流合作，更好地为职工和生产服务，技能水平和现场管理能力不断提升。

二、积极推行精益生产管理。按照公司发展要求，他积极参加东华重工和本单位组织的精益生产培训，了解精益生产在企业发展中的重要性和必要性，结合各工序进行技术革新改造，不断强化职工的责任心和使命感。为做好现场6S标准化管理，他不断提醒员工改掉随意性生产的坏习惯，有效提高了劳动效率，创造出更好的安全生产工作环境。通过半年多的精益生产管理，员工自觉养成了良好的工作习惯，工器具摆放有序，产品质量也有了较大提升。

三、认真推行看板管理，抓好内部市场化结算考核。他配合公司开展内部市场化工作，实行看板试点管理，每位员工通过看板可以清晰了解本周生产任务，当天的工作要点、工作量及相关的注意事项一目了然。开辟奖罚曝光栏，对现场出现的安全、生产问题能够及时对员工起到警示作用。员工逐步加强责任感，注意安全生产、自保互保，并时刻关注产品质量和订单进度，实现了产量和工资收入“日清日结”。

四、加强班组教育，积极参与“双创”活动。在当前煤炭企业不景气的形势下，他注重职工思想教育，利用班前班后会让员工从思想上充分了解当前形势，让他们知道，工资不是企业发放的，而是自己的辛勤劳动创造出来的，并且牢固树立“省下的就是赚到的”理念，提倡节支降耗，杜绝一切不必要的浪费。在此基础上推行“五小”活动，多省多赚。他们设立的“水布机接水槽的安装改造”项目，原来的水布机无接水槽，水布上的多余液体流到地面，不仅造成浪费，而且易造成事故隐患，装上接水槽后，既回收了余液、减少了浪费，同时防止了意外跌滑事故的发生。“双盘传管轨道的安装”项目，有效减少了等待工时的浪费，提高了工作效率，不断激发班组的创新创效意识，取得了较好的效果。

五、培养员工质量意识，强化员工技能水平。在生产中，他教育员工加强自保互保和质量管理的责任心，牢固树立“质量在我手中、质量在我心中”的质量意识，保证本班组生产出100%的合格产品。激励员工争创“多面手”，每个工序的工作都能轻松胜任，让员工在生产中实现自我价值。在他的带领下，缠绕班实现了安全、质量和生产共同发展的良好势头，为公司实现安全生产、质量提升和员工技能提升做好了班组示范引领作用。